「何を買うか」「どこで買うか」「いくらで買うか」「どのくらい買うか」の決定権を持っているのは、企業ではなく顧客です。 と言うことは、企業が売りたいものではなく、顧客の買いたいものを提供する必要があります。ですから、企業は [Continue]

企業は成長のための仕組みです。ですから、成長しなければなりません。最低でも市場成長率を上まわる「量的な成長」が必要になります。 （中略） 市場の成長率を維持しているかぎり、それ以上の規模的拡大の必要性はありません。 以上 [Continue]

知識労働者は学習によって得た知識をもとに仕事をしています。 肉体労働者は、経験に創意工夫を上乗せすることで、生産性をあげることができます。 競争が激化すると、より高度な能力を求められるようになる。 以上、藤屋 伸二 (著 [Continue]

利益とは、そうした将来発生する費用への引当金なのです。 （中略） 顧客満足と生産性を高めることでしか利益は出せません。そうした意味では、利益は経営力を計る「物差し」とも言えます。 以上、藤屋 伸二 (著)『図解で学ぶ ド [Continue]

「お腹がすいている人がいる」だけでは、ビジネスにはなりません。その欲求に応える商品を提供（供給）して、はじめて欲求が需要（欲しい気持ちに購買力が伴ったもの）に変わります。 （中略） 他商品との違いを打ち出し、価格以外の要 [Continue]

マネジメントには、「事業」「管理者」「人と仕事」の三分野があります。 以上、藤屋 伸二 (著)『図解で学ぶ ドラッカー入門』P.22より引用させていただきました。 事業のマネジメント – 事業を定義し、方針と [Continue]

事業については、「当り前のことなどないと思え」と戒めています。習慣化しない観察力で事業を計画し、実行のための組織づくりを行い、人間の長所を最大限に引き出すための仕組みをつくりあげていきます。 以上、藤屋 伸二 (著)『図 [Continue]

人は自分の価値観に従い、自分の強みで社会に貢献する責任があり、それが本当の幸せなのだ 以上、藤屋 伸二 (著)『図解で学ぶ ドラッカー入門』P.16より引用させていただきました。 ドラッカーの思想の興味の対象は人間 人は [Continue]

彼は、社会を観察し、それを経営の視点で体系化して教え、その知識を使ってコンサルティングをするという三つの職業の達人でした。 こんにちは！ 僕は、富良野市山部地区でとれる美味しくてあま～いメロンです。 今日から僕はドラッカ [Continue]