成果が大きいのは、苦手なことではなく得意なこと、脅威ではなくチャンスに取り組んだときです。 以上、藤屋 伸二 (著)『図解で学ぶ ドラッカー入門』P.76より引用させていただきました。 山部メロンの強みはその甘さです。 [Continue]

一度、脅威と思ってしまうと、チャンスとして活かそうとする思考が止まります。環境はすべてチャンスとして検討しましょう。 以上、藤屋 伸二 (著)『図解で学ぶ ドラッカー入門』P.74より引用させていただきました。 山部メロ [Continue]

事業は、誰に・何を・どのように、の構成要素、「対象市場」「取扱商品」「販売ルート」で決まります。 （中略） 正しい質問とは、「顧客は誰か」「顧客は何を欲しているか」「どこにいるか」「どのようにたどり着くか」です。 以上、 [Continue]

顧客は、問題解決に対してお金を払います。その解決が重要なほど、そして、他の解決手段より魅力があるほど、、高い金を支払います。 （中略） 魅力的な割安感を創出するのが、「独自化」と「差別化」です。 以上、藤屋 伸二 (著) [Continue]

第一に、顧客の問題解決で収入を得るのが企業ですから、環境認識が現実的でなければなりません。 第二に、顧客の問題解決への貢献がビジネスですから、その貢献する分野を決める必要があります。 第三に、有料の貢献ですから、他社より [Continue]

厳しい経営環境下で勝ち残る方法はただ一つ、「強みの分野を選択」し、それに「経営資源を集中的に投下する」ことです。 以上、藤屋 伸二 (著)『図解で学ぶ ドラッカー入門』P.66より引用させていただきました。 競争の厳しい [Continue]

第一に、景気変動を予測することはできません。ですから、景気は常に変動するものだと認識して、経営することです。 第二に、底流を探すことです。 （中略） これら、人口、社会、政治、経済、産業など、現在の事実が将来に直結する情 [Continue]

ドラッカーはNPO（教育・福祉・宗教などの非営利組織）を高く評価した人でした。 優れたNPOは、何かをする場合、かならずスタッフ全員の目的である使命（ミッション：事業の目的）の確認から入ります。 以上、藤屋 伸二 (著) [Continue]

環境変化に対応し、あるいは環境に働きかけて市場を創り出していくのが企業の役割です。 （中略） 現在は「総合○○」では通用しにくい時代です。 以上、藤屋 伸二 (著)『図解で学ぶ ドラッカー入門』P.58より引用させていた [Continue]

転換期では、過去の延長線上に今日の環境があるわけではないので、分析が役に立たないことがあります。 以上、藤屋 伸二 (著)『図解で学ぶ ドラッカー入門』P.56より引用させていただきました。 山部メロンにおける変革期とは [Continue]